{"id":15552,"date":"2020-03-30T10:02:12","date_gmt":"2020-03-30T12:02:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gtc.lt\/w\/?page_id=15552"},"modified":"2026-02-23T04:11:42","modified_gmt":"2026-02-23T06:11:42","slug":"atlygis","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/atlygis\/","title":{"rendered":"Atlygis"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Kertin\u0117s atlygio politikos nuostatos <\/strong><\/p>\n

LTG \u012fmoni\u0173 grup\u0117je taikomos Atlygio politikos tikslas \u2013 ilgalaikiai, su darbuotoj\u0173 gerove susij\u0119 sprendimai, padedantys u\u017etikrinti LTG grup\u0117s strategini\u0173 kryp\u010di\u0173 \u012fgyvendinim\u0105:
\u2022 si\u016blyti konkurencing\u0105 atlygio paket\u0105 pritraukiant ir i\u0161laikant reikiamos kompetencijos darbuotojus;
\u2022 u\u017etikrinti lygias galimybes ir nediskriminavim\u0105 apibendrinant darbuotoj\u0173 veikl\u0105 ir skiriant atlyg\u012f;
\u2022 u\u017etikrinti vidinio teisingumo princip\u0105, atlyginant u\u017e pana\u0161\u0173 darb\u0105;
\u2022 didinti \u012fsitraukim\u0105;
\u2022 skatinti darbuotojus tobul\u0117ti ir kelti kompetencij\u0105;
\u2022 puosel\u0117ti skaidrumo ir atsakingos valdysenos principus;
\u2022 prisid\u0117ti prie efektyvaus personalo ka\u0161t\u0173 valdymo ir kurti vert\u0119 akcininkui.
\u012egyvendinant \u0161iuos tikslus, LTG \u012fmoni\u0173 grup\u0117je suformuotas vis\u0173 pozicij\u0173 \u017eem\u0117lapis ir \u012ftvirtinti vienodi atlygio per\u017ei\u016bros principai, apimantys \u0161iuos pagrindinius\u202f elementus:
\u2022 pareigyb\u0117s \u012fvertinimas pagal tarptautiniu mastu taikom\u0105 pareigybi\u0173 vertinimo metodik\u0105;
\u2022 vidini\u0173 atlygio duomen\u0173 palyginimas su rinkos informacija;
\u2022 darbuotoj\u0173 metin\u0117s veiklos apibendrinimas, \u012f kur\u012f \u012ftraukti visi bendrov\u0117s darbuotojai.
\u0160iais \u017eingsniais u\u017etikrinamas sprendim\u0173, susijusi\u0173 su atlygio nustatymu ir jo poky\u010diais, skaidrumas, kartu \u012ftvirtinant visiems darbuotojams suprantam\u0105 atlygio sistem\u0105, susiet\u0105 su kiekvieno darbuotojo veiklos efektyvumu.
Visos atlygio dedamosios, atlygio valdymo principai ir sprendim\u0173 pri\u0117mimo matrica, taikomi LTG \u012fmoni\u0173 grup\u0117je, pateikiami Atlygio politikoje.
Bendrov\u0117s generalinio direktoriaus darbo u\u017emokestis sudarytas i\u0161 darbo sutartyje nustatyto bazinio darbo u\u017emokes\u010dio ir paskatinimo u\u017e metin\u0117s veiklos rezultatus. \u0160is paskatinimas yra susietas su valdybos patvirtint\u0173 LTG grup\u0117s metini\u0173 tiksl\u0173 pasiekimu (60 proc.), Bendrov\u0117s metini\u0173 tiksl\u0173 pasiekimu (30 proc.) ir vadovavimo komandai bei asmenini\u0173 tiksl\u0173 pasiekimu (10 proc.) . Kiekvienais metais bendrov\u0117s valdyba patvirtina metini\u0173 tiksl\u0173 strukt\u016br\u0105, j\u0173 pasiekimo slenks\u010di\u0173 reik\u0161mes ir lyginamuosius svorius, o metams pasibaigus tvirtina \u0161i\u0173 tiksl\u0173 pasiekimo rezultatus ir paskatinimo u\u017e metin\u0117s veiklos rezultatus dyd\u012f. Maksimali paskatinimo u\u017e metin\u0117s veiklos rezultatus galimyb\u0117 negali vir\u0161yti 30 proc. nustatyto metinio bazinio darbo u\u017emokes\u010dio.
Atlygio nustatymo principai bendrov\u0117je yra skaidr\u016bs, vienodai taikomi visiems darbuotojams, nepriklausomai nuo j\u0173 lyties ar tam tikr\u0173 individualaus identiteto aspekt\u0173.
Darbuotoj\u0173 skai\u010diaus ir vidutinio darbo u\u017emokes\u010dio (VDU) duomenys yra skelbiami vie\u0161ai, pateikiami pagal atskiras pareigybi\u0173 grup\u0117s ir atnaujinami kalendoriniam ketvir\u010diui pasibaigus. Atskirai yra pateikiamas ir apskai\u010diuotas vyr\u0173 bei moter\u0173 VDU bei \u0161i\u0173 dyd\u017ei\u0173 palyginimas.<\/p>\n

Daugiau informacijos apie atlygio politik\u0105 rasite \u010dia<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n

Lygi\u0173 galimybi\u0173 ir \u012fvairov\u0117s LTG u\u017etikrinimo priemon\u0117s rasite \u010dia<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

UAB Gele\u017einkelio tiesimo centro metini\u0173 tiksl\u0173 \u012fgyvendinimas (2024)<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Bendrov\u0117s darbuotoj\u0173 skai\u010dius ir vidutinis darbo u\u017emokestis<\/strong><\/p>\n

Atskleid\u017eiant darbuotoj\u0173 skai\u010diaus ir vidutinio darbo u\u017emokes\u010dio (VDU) duomenis, yra pateikiamas ir atskirose pareigybi\u0173 grup\u0117se apskai\u010diuotas vyr\u0173 bei moter\u0173 VDU bei \u0161i\u0173 dyd\u017ei\u0173 palyginimas.
Atlygio nustatymo principai bendrov\u0117je yra skaidr\u016bs bei vieningai taikomi visiems darbuotojams, nepriklausomai nuo j\u0173 lyties ar tam tikr\u0173 individualaus identiteto aspekt\u0173.
Did\u017eiausius faktinius skirtumus tarp moter\u0173 ir vyr\u0173 vidutinio darbo u\u017emokes\u010dio lemia moter\u0173 bei vyr\u0173 pasiskirstymas \u2013 daugiau vyr\u0173 nei moter\u0173 dirba ne tik bendrai gele\u017einkelio industrijoje, bet ir daugelyje pareigybi\u0173 grupi\u0173, ypa\u010d operatyvin\u0117s veiklos pareigyb\u0117se. Moterys dominuoja pareigyb\u0117se, susijusiose su palaikan\u010diomis\/administracinio pob\u016bd\u017eio funkcijomis, kuri\u0173 atlygio lygis rinkoje yra s\u0105lyginai ma\u017eesnis. Vyrai telkiasi pareigyb\u0117se, kuri\u0173 veiklos sritis lemia konkurencingesn\u012f atlyg\u012f rinkoje ar yra susijusios su ypatingo pob\u016bd\u017eio darbais \u2013 fiziniu kr\u016bviu, darbu lauko ar kitomis ypatingomis s\u0105lygomis, kur rinkos atlygio lygis yra didesnis.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2024 m.\/2025m. duomenys<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div> \n\t\t<\/div> \n\t<\/div> \n<\/div>

<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Kertin\u0117s atlygio politikos nuostatos LTG \u012fmoni\u0173 grup\u0117je taikomos Atlygio politikos tikslas \u2013 ilgalaikiai, su darbuotoj\u0173 gerove susij\u0119 sprendimai, padedantys u\u017etikrinti LTG grup\u0117s strategini\u0173 kryp\u010di\u0173 \u012fgyvendinim\u0105:\u2022 si\u016blyti konkurencing\u0105 atlygio paket\u0105 pritraukiant","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15552"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15552"}],"version-history":[{"count":93,"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15552\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17343,"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15552\/revisions\/17343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gtc.lt\/w\/lt_lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}